Our Units engagerede sig i et skræddersyet kompetenceforløb bestående af involverende workshops samt løbende sparring, der var designet til at styrke deres kompetencer inden for ansvarlig virksomhedspraksis og due diligence. Dette forløb, som blev finansieret gennem virksomhedsprogrammet SMV:Grønne Kompetencer, spillede en afgørende rolle i at forme og forbedre Our Units’ strategier og handlinger indenfor ESG og bæredygtighed.
Alle virksomheder er forskellige og derfor blev indholdet i forløbet tilpasset Our Units. De har arbejdet oprigtigt og målrettet med ansvarlighed i mange år, og havde derfor et stærkt fundament og en rigtig god intern forståelse for deres virksomhed, værdikæder og produktmæssige aftryk, og har mange initiativer og tiltag indenfor ansvarlighed bredt set.
Signes facilitering af kompetenceudviklingsforløbet i due diligence har været afgørende for vores forståelse af processen og motivering til det foreliggende arbejdet. Signe har blandt andet bidraget med overskuelige værktøjer, så vi er kommet godt i gang med forbedringer i vores arbejde med due diligence – og har fået skabt et stærkt fundament til at fortsætte med at sætte positive aftryk i vores værdikæde.
Kamilla Gitter, Head of Purchase // Heart of Impact hos Our Units
Forløbet bestod af 5 workshops, hvor hver workshop har hjulpet Our Units med centrale dele af due diligence-processen.

Workshop 1: Introduktion til due diligence i praksis
Den første workshop fokuserede på grundelementerne i due diligence-processen. Her blev der lagt vægt på en praktisk og letforståelig tilgang til, hvorfor due diligence er essentielt, og hvordan det understøtter overholdelse af relevante lovkrav. Denne workshop satte rammen om det resterende forløb og gav en grundig introduktion til en struktureret tilgang til ansvarlighed.
Workshop 2: Due diligence gap-analyse
I denne session dykkede vi ned i en analyse af de nuværende praksisser hos Our Units sammenlignet med due diligence-kravene. Gennem en interaktiv gap-analyse, udført mundtligt og dokumenteret i Excel, kunne deltagerne identificere eksisterende styrker i organisationen, samt områder til forbedring, som både definerede fokus for de resterende workshops og kan fungere som en fremadrettet handlingsplan.
Workshop 3: Værdikæde og risikovurdering
Den tredje workshop var centreret omkring værdikæden, hvor vi arbejdede med metoder og værktøjer til at kortlægge og vurdere påvirkninger på mennesker og miljø. Første skridt var at kortlægge værdikæden, hvorefter vi kortlagde specifikke risici i hvert værdikædeled, f.eks. risiko forbundet med brug af kemikalier, CO2e-emissioner, risiko for børnearbejde, overarbejde, diskrimination osv. Efter denne workshop havde Our Units opstarten på deres due diligence risikovurdering (indskrevet i et fleksibelt Excel ark), som de efterfølgende arbejdede videre med og fik mine konkrete input til.
Workshop 4: Evaluering og udvikling af nye initiativer
Denne workshop var dedikeret til at evaluere og kortlægge de eksisterende ansvarlighedsinitiativer i egen virksomhed og i værdikæden. Deltagerne gennemgik en grundig analyse for at identificere de allerede igangværende tiltag. På baggrund af denne gennemgang kortlagde vi sammen nye nødvendige initiativer, hvilket gav virksomheden en klar vej fremad for at styrke deres bæredygtighedsindsatser. Our Units brugte samme risikoværktøj som i workshop 3, og på den måde blev risikovurderingen også til deres fremtidige handlingsplan.
Workshop 5: Intern forankring og kontinuerlig evaluering
Den afsluttende workshop fokuserede på intern forankring og en genvurdering af gap-analysen fra workshop 2. Denne workshop hjalp Our Units med at synliggøre, hvor de har rykket sig gennem dette forløb, og hvor der skal sættes ind i løbet af det næste år. Samtidig blev der arbejdet med at implementere et due diligence-årshjul – både for egen virksomhed og for leverandører. Dette værktøj er designet til at sikre, at alle ansvarlighedsprocesser er tydeligt planlagt og tildelt specifikke ansvarsområder og tidsrammer. Disse tiltag understregede vigtigheden af en tydeligt forankret og kontinuerlig proces inden for Our Units’ arbejde med due diligence og ansvarlighed.
I er velkomne til at række ud, hvis I er interesseret i et lignende forløb.
Oktober 2024